藥店是一個“神奇”的行業，曾幾何時塑造出多個個醫藥界風云人物，有的人從業幾年便開店經營，很快成為當地知名企業，而有些業務人員，更是紛紛著手開店，一時之間藥店行業成了大熱門。

后來很多人發現，藥店這一行，誰開誰賺，倒閉率非常低，即使沒有賺大錢，也能賺錢養活一家老小不是問題。

隨著藥店越開越多，國家的法律法規也越來越嚴格，加上顧客對商品的需求也更加個性化后，藥店的發展明顯出現了疲軟，藥店行業的需求量明顯出現飽和狀態，但仍有不少人，更加努力開店，拓展市場，也有不少后起秀，接過接力棒加入開店的大軍中來。

但近幾年的問題就非常明顯，有些人開藥店，仍然能保持當年勢頭，每月單店營業幾十萬不是問題，而有些人開了店后，后悔不已，現實與他的理想相差很遠，一時間成了燙手的山芋，轉不出賣不掉，高房租，高人工，只能咬牙堅持。

根據近些年發現的問題，特做一個總結，希望給大家一個經營的方向，讓大家度過難關。

1、新店開業選址問題

選址時過于理想化，一般會選擇低房租的新開樓盤小區處開店，但開店1-2年后，這個小區入住人口很少，雖然樓盤賣光了，但很多人炒房，并非真正的住戶，結果導致開店后，藥店沒有客流量，就連路邊的過路人都少。

這種情況在我客戶中，有大部分問題出在這里，盲目相信未來商圈成熟，結果發現，這個商圈基本成熟不了。不論你促銷如何打，活動力度如何高，就是沒有人。

2、商品采購出問題

對藥店的商圈沒做充分了解，顧客是哪些人群，消費能力如何，平時什么時間過路人多，對手的主力商品線是什么。

只會盲目的根據當地業務提供的產品，大量充實藥店商品，不管商品是否同質化，政策、商品角色，總之一股腦的全進店里來，先讓店有貨賣再說。

重促銷輕管理

3、重促銷輕管理

很多人開了店后，只認為只有促銷活動，才能帶動業績，卻忽略了促銷之后，還需要做好會員的管理，如果沒做好會員管理，則很多顧客只能是一錘子買賣絕不回頭。

會員管理就是讓藥店更加了解顧客的需求，了解顧客對我們的看法，從而根據顧客的需求，制作他們喜歡的活動方式，制定他們需要的產品，從而達到銷售的目的。

4、急功近利，殺雞取卵

特別很多小型藥店，本來投資本錢不多，有很多人是從銀行貸款或從朋友中借錢來的，但開了店后，發現資金緊張，急于快點把商品賣掉，以此來緩解壓力。

于是做出活動與銷售決策時，多數就出現重高毛利，輕效果，重銷售，而輕管理，當藥店還沒有度過成生期，就急于向藥店摘取果實。

結果可想而知，當藥店還沒真正在顧客處建立信任時，做了很多過激行為，結果顧客就越來越少，而顧客越少，藥店經營者就越急，就算不停的做活動，藥店也沒有什么人。

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