在過去的大半年里，藥品零售市場可謂是冰火兩重天。一方面，連鎖藥店依靠強大的品牌力量與商品支撐，在疫情期間俘獲了一波口碑與流量，在后疫情時代迎來業績爆發；另一方面，單體藥店在這場戰役中缺乏核心競爭力，損失慘淡，業績持續下滑，日漸式微。
疫情逐漸平復的“下半場”，馬太效應更加凸顯，在資本的推動下，幾大連鎖藥店加大擴張步伐，從一二線城市延伸至三四線城市，不斷搶占地縣域市場，單體藥店轉型在即。
2020又被稱為醫改向縱深發展的一年，帶量采購、藥品招采政策頻發，很多單體藥店缺乏良好的經營質量管理體系，對法律法規的把握相對比較模糊，因此在質量競爭中處于劣勢。且在后疫情時代，房租、人力成本快速上漲，單體藥店的生存處境每況愈下。
在激烈的市場競爭中，競爭壓力大、政策愈加嚴苛，單體藥店靠什么生存？價格、位置還是無休止的促銷？如何擺脫困境，走上良性發展之路？
一、發展自己的特色品種，合理定位
首先，保證自己的銷售品種不要與大型連鎖藥店雷同，盡量做到藥品的獨特性。許多藥品雖然對大型藥房或連鎖藥店來說沒有優勢，而對單體藥店來說卻有獨特的優勢，應注重采購。
同時，單體藥房要合理定位自己門店，根據不同地區、不同人群及時調整自己的經營模式，為顧客提供極具個性化的服務。此外，還可以根據不同氣候、節氣和節假日、黃金周，推出不同健康醫藥為專題的主題促銷活動，讓主題促銷活動成為吸引客源的一個常規手法。
二、注重團隊建設，培養專業性人才
單體藥店要體現自己在競爭上的優勢，就必須使自己的人員隊伍更為精準，過硬的專業知識是吸引顧客的法寶，尤其是在縣鎮區域，可以給顧客提供更加專業的藥學服務。
此外，藥店的執業藥師或藥師可以給本店的其他人員進行更加專業的培訓。在平時工作的耳聞目染中，其他藥學相關工作人員的專業知識就變得過硬，這就提升了單體藥店的人員素質，并在整體上提升了單體藥店的競爭優勢。
三、抓住政策，隨時跟進行業政策導向
由于我國藥品市場環境的復雜，國家的藥品管理政策是在不斷變化的。作為單體藥店，若不隨時跟進和了解政策，便會處于不利之境。
因此，作為單體藥店的負責人或管理人員，要與藥監管理部門建立起溝通紐帶，及時了解新出臺的法規和政策細則，并隨時準備開展相應工作。根據政策的導向，先行一步，減少政策變化所引起的障礙。這樣，單體藥店才會在殘酷的市場競爭洪流中獲得優勢，激流勇進。
四、轉換身份，加盟大連鎖抱團取暖
隨著疫情的逐漸減緩，許多單體藥店為尋求出路，紛紛申請加盟連鎖藥店，形成一股集體“脫單”之勢。單體藥店選擇加盟連鎖藥店，無論是在銷售渠道、產品采購還是企業管理上都具有明顯優勢，藥店的生存可以得到根本性的保障。
以上市企業老百姓大藥房為例，自15年開放加盟以來，成立加盟子公司老百姓健康藥房，4年開放近2500家門店，所推出的直營式加盟，通過選址、裝修、陳列、營銷、培訓等多項服務，為加盟商實實在在賦能，助力每一位加盟商收獲成功。
此次疫情后，老百姓健康藥房向單體藥店以及中小型連鎖藥房拋出了橄欖枝，承諾將利用自身的品牌優勢與團隊力量，實現合作共贏。且針對中小型連鎖藥店加盟，還推出了一定的優惠政策，實實在在地解決了單體藥店的生存危機。
單體藥店尋求生存的立足點還有很多，可以在經營模式上，也可以在管理方法上，關鍵是看藥店本身是否能夠發現問題、解決問題。只要能夠與時俱進，找準正確的方向，成功轉型，并敢于創新，善于突破，單體藥店一定可以在市場上找到屬于自己的新天地。
