2020年初疫情的爆發(fā),打了許多人一個措手不及。在這場疫情中,受傷嚴重的莫過于那些固守老路的實體零售商。而早就抓住機遇,在幾年前實行了轉(zhuǎn)型的企業(yè),在這場疫情中,不僅沒有受到嚴重沖擊,還乘著時勢,實現(xiàn)了自己的飛躍。
無數(shù)經(jīng)驗告訴我們,單一的線下模式已然過時了,數(shù)字化模式和數(shù)字化生存必定是大勢所趨。如果到今天這個時代還不擁抱互聯(lián)網(wǎng),那必然要被時代所拋棄。
傳統(tǒng)派VS新零售派
目前,國內(nèi)傳統(tǒng)藥店現(xiàn)狀基本為:盡管已經(jīng)擁有了龐大的線下會員群體,但對于如何將線下會員轉(zhuǎn)化成為線上的“私域流量”還做得不夠,與顧客之間的鏈接也還處于“弱關系”階段,難以形成會員的高活躍度和高復購率。導致已經(jīng)建立的各種社群也往往是死水微瀾,根本沒有發(fā)揮出應有的效果。
新零售派:以構(gòu)建讓客戶重復購買和裂變的社群模式為目的,通過美團外賣、餓了么、京東到家等線上平臺,充分抓取線上流量,并通過大數(shù)據(jù)分析、會員營銷、用藥提醒等精準服務,延長客戶的生命周期,增加顧客重復購買率。
從實體到O2O 助力藥店市場翻倍
目前的國內(nèi)消費已經(jīng)形成線下、線上、社群三個市場,線下渠道的傳統(tǒng)藥店盡管目前還是主渠道,但是占比下降已成趨勢,線上渠道會再有一輪新的發(fā)展,因此,社群渠道將會是一個非常重要的空間。
老百姓健康藥房自成立以來,致力于打造O2O社群圈并建立會員管理平臺;充分利用大數(shù)據(jù)分析,挖掘或延展藥店服務能力,積極探索異業(yè)協(xié)同的合作模式,并制定完善行規(guī)行約,幫助旗下加盟店挖掘新客源,增強門店核心競爭力。
目前老百姓開展O2O的主要平臺包括:美團、餓了么、京東到家;另外,小程序、APP等模式還在開發(fā)中。
針對O2O社群打造,老百姓健康藥房有著天然優(yōu)勢:
①、網(wǎng)點密布:全國門店數(shù)量眾多分布廣泛,深入社區(qū)腹地,構(gòu)成了完整的線下服務網(wǎng)絡;
②、龐大會員:加盟店與直營店共享會員體系,龐大的線下會員基礎及大數(shù)據(jù)的沉淀,將為門店帶來一波紅利;
③、市場穩(wěn)定:健康消費需求已成成為社區(qū)剛性需求,并不斷延展增值空間,藥店也能為健康消費提供售前、售中及售后服務;
④、貼近社群:藥店的主力顧客為中老年人和家庭主婦,這部分顧客也是目前社區(qū)消費的主力顧客群體。
隨著國內(nèi)社區(qū)化發(fā)展的快速進程,消費將回歸社區(qū),未來藥店零售市場格局也將發(fā)生改變,藥店、藥品供應都將重構(gòu),業(yè)內(nèi)人士認為,2020年,醫(yī)藥O2O有望助力藥店拿下6000億市場。而如何在千億市場中掘金,需要各位藥店管理者深思。
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