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藥店加盟應(yīng)該這樣在社區(qū)立足!

發(fā)表時(shí)間:2020-10-29 人氣:3419      來(lái)源:原創(chuàng)

社區(qū)藥店是近幾年隨著社區(qū)的發(fā)展而開(kāi)展起來(lái)的。社區(qū)藥店依托龐大的社區(qū)及周邊人群。但是藥店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把眼光放大,解決顧客提出的各種急需解決的問(wèn)題。

社區(qū)藥店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

1、客源的流失、經(jīng)營(yíng)額下降

由于平價(jià)超市藥品價(jià)格的便宜,很多顧客轉(zhuǎn)而到藥品超市購(gòu)買(mǎi)藥品,直接導(dǎo)致所在社區(qū)藥店的老顧客不再到社區(qū)藥店中來(lái),藥店的日經(jīng)營(yíng)額也呈現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。

2、經(jīng)營(yíng)成本的居高不下

社區(qū)藥店經(jīng)營(yíng)成本普遍較高,已經(jīng)是公認(rèn)的事實(shí),這些成本包括了采購(gòu)成本、日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支、服務(wù)成本等;社區(qū)藥店由于受到規(guī)模的限制,其經(jīng)營(yíng)成本不可能降到很低,仍將維持在一個(gè)較高的水平。

3、服務(wù)水平的降低

由于很多社區(qū)藥店紛紛將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)入到平價(jià)中來(lái),價(jià)格成了經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)心的問(wèn)題,而藥店對(duì)顧客的服務(wù)也就降到了低的水平,藥店對(duì)社區(qū)的服務(wù),僅僅表現(xiàn)在了服務(wù)態(tài)度的熱情上,根本談不上專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

4、人才的缺乏

很多藥店為了節(jié)省費(fèi)用,紛紛引進(jìn)廠家的促銷(xiāo)員,替代本身的營(yíng)業(yè)員,甚至在有些藥店除了店經(jīng)理就是促銷(xiāo)員。由于促銷(xiāo)員受到本身工作目標(biāo)、任務(wù)的制約,在向社區(qū)居民服務(wù)的時(shí)候,不可避免的帶有很強(qiáng)的功利性,直接導(dǎo)致部分顧客對(duì)藥店信任度的下降,從而影響了藥店的整體形象。

社區(qū)藥店經(jīng)營(yíng)思路的調(diào)整

1、正確的定位

從目前社區(qū)藥店的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,很多藥店已經(jīng)迷失了自己的定位,陷入到價(jià)格戰(zhàn)中來(lái),藥店中出現(xiàn)了大批低利潤(rùn)的品種(主要是知名品種),而為了確保足夠的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),開(kāi)始尋找替代品種(主要是非知名品種),逐漸將藥店演變成了一個(gè)藥品推銷(xiāo)的場(chǎng)所,失去了藥店作為社區(qū)健康服務(wù)中心的職能。

對(duì)于一家社區(qū)藥店來(lái)說(shuō),社區(qū)是其發(fā)展的舞臺(tái),離開(kāi)了社區(qū)的藥店將陷入發(fā)展的困境。而對(duì)于價(jià)格來(lái)說(shuō),無(wú)論我們?nèi)绾闻Γ疾豢赡茉谂c平價(jià)藥品超市的競(jìng)爭(zhēng)中取得的優(yōu)勢(shì),我們總會(huì)失去部分對(duì)價(jià)格及其敏感的顧客。在社區(qū)居民中宣傳自己的平價(jià)形象只會(huì)讓更多的顧客拿著平價(jià)的尺子來(lái)衡量你,從而是自己的弱點(diǎn)暴露得更加的清晰。

對(duì)于一家社區(qū)型的藥店來(lái)說(shuō),保住自己的特色是取得成功的關(guān)鍵。也就是要確立自己的定位不能輕易得動(dòng)搖,對(duì)于社區(qū)型藥店來(lái)說(shuō),社區(qū)健康服務(wù)中心將是其好的定位,通過(guò)對(duì)社區(qū)健康服務(wù)中心的打造,可以將便利、高效、親切等優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致,從而彌補(bǔ)自己在價(jià)格上的不足,以確保藥店在平價(jià)超市的壓力下正常的發(fā)展。

2、藥店社區(qū)化經(jīng)營(yíng)

社區(qū)藥店扎根于社區(qū),其一切工作均應(yīng)圍繞社區(qū)來(lái)開(kāi)展,這里我介紹幾種武漢藥店人醫(yī)藥咨詢(xún)管理中心成功開(kāi)展的藥店社區(qū)建設(shè)的方法,以供更多的藥店同仁參考。

1)確定藥店的商圈范圍

通過(guò)分析藥店的顧客群,劃定藥店的商圈范圍,將商圈分為ABC三類(lèi)商圈,分別對(duì)應(yīng)核心商圈、發(fā)展商圈、邊緣商圈。

2)開(kāi)展社區(qū)攻關(guān)

根據(jù)劃定商圈對(duì)應(yīng)區(qū)域,明確其所在的居委會(huì),以安全合理用藥社區(qū)行的名義提出和社區(qū)共建的提議,獲得社區(qū)的積極配合。

3)在門(mén)店開(kāi)展"安全合理用藥社區(qū)行"活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容包括:購(gòu)物優(yōu)惠、安全用藥常識(shí)宣傳、會(huì)員卡辦理、便民服務(wù)、健康檔案建立等。

4)在社區(qū)開(kāi)展"安全合理用藥社區(qū)行"活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容包括:門(mén)店形象宣傳、購(gòu)物優(yōu)惠活動(dòng)宣傳、社區(qū)宣傳欄的制作及更換、定期開(kāi)展安全用藥常識(shí)系列講座(地點(diǎn)在社區(qū)居委會(huì))、社區(qū)特困戶(hù)幫助扶、家庭藥箱的清理于建立等。

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老百姓大藥房7統(tǒng)一管理模式:加盟、直營(yíng)實(shí)行“七統(tǒng)一”管理模式:統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一票據(jù)管理、統(tǒng)一藥學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),全方位保障加盟商權(quán)益。

老百姓大藥房十大加盟優(yōu)勢(shì):老百姓健康藥房具備品牌、商品、經(jīng)營(yíng)、物流、系統(tǒng)、培訓(xùn)、會(huì)員、服務(wù)、新零售賦能、政策研究十大加盟優(yōu)勢(shì),成熟的加盟模式,能有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

老百姓大藥房十大免費(fèi)服務(wù):公司為加盟客戶(hù)提供市場(chǎng)評(píng)估、選址指導(dǎo)、裝修改造、辦證換證、開(kāi)業(yè)策劃、商品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、廠商支持、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、融資十大加盟扶持,助力加盟業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

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