盡管網(wǎng)上藥店近年興起，但實(shí)體藥店仍是顧客喜歡的選擇，在實(shí)體藥店里，可以與藥師當(dāng)面溝通交流，獲取好的治療方案，可以面對面的觸摸、了解每一個(gè)藥品及其優(yōu)劣，從而選擇適合的用藥，更重要的是，不需要等待，“所見即可得”，對于頭痛腦熱這些急癥病人來說，及時(shí)治療、緩解癥狀，恐怕是比較急迫的事了。所以，實(shí)體藥店與網(wǎng)上藥店相比，仍有很多優(yōu)勢，那么如何開出一家賺錢的藥店出來呢？開一家賺錢的藥店，首先從好的選址開始。

一、競爭者

選址第一要考慮的就是周邊競爭者的狀況，第一，競爭者多不多；第二，與競爭者相比，顧客到你的店里的方便性。可以做一個(gè)假設(shè)，你與競爭者具有完全相同的商品結(jié)構(gòu)、完全相同的價(jià)格和完全相同的服務(wù)，顧客在選擇購藥地點(diǎn)時(shí)，可以完全不用考慮這些，他能“更方便”地到達(dá)哪個(gè)藥店？如果答案是你的藥店，恭喜你，你的選址與競爭對手相比，具備了優(yōu)勢，否則，你就只能比競爭者有更完善的商品結(jié)構(gòu)、或更低的價(jià)格、或更好的服務(wù)，而且你還要持續(xù)不斷的向顧客宣傳，你才能在競爭中勝出了。你不但要考慮現(xiàn)在的競爭者，還要考慮未來可能出現(xiàn)的競爭者，會不會有機(jī)會得到比你更好的選址。

二、商圈環(huán)境

你的定位主要是什么人群，你的選址周邊是否有你需要的、足夠的目標(biāo)人群，能夠支撐你的銷售，讓你能夠付得起房租、工資、水電等費(fèi)用。

三、可見及可及性

由于實(shí)體藥店不能搬，你不能今天把藥店搬到這些顧客面前，明天搬到那些顧客面前，因此，它的可見性及可及性就非常重要。

假設(shè)你周邊沒有競爭對手，商圈環(huán)境也不錯(cuò)，那你的選址能否被顧客方便地看到、并且方便到達(dá)，比如是否是上下班的必經(jīng)之路、或者是買菜的必經(jīng)之路、或者是遛娃的必經(jīng)之路等等，如果你的商圈覆蓋范圍大，那么交通是否方便、停車是否方便等，都是需要考慮的因素。

另外，門店本身的可見及可及性，如招牌大小、是否有遮擋物，有沒有影響顧客到達(dá)的其他因素，如垃圾站場、車流量大等。

門店的可見性與可及性好，會讓你省下不少宣傳費(fèi)和宣傳的工作。

四、性價(jià)比

門店的月租金盡量低于預(yù)估月銷售收入的15%。因?yàn)樗幍昃C合毛利率40%的話，人工會占到20%左右，如果房租超過15%，則贏利的可能性及多少均將下降。何況很多人不善經(jīng)營的話，做到40%的毛利率并不容易。

五、合同條件

比如租期長短，租期越短，風(fēng)險(xiǎn)越大，因?yàn)閷?shí)體店需要老顧客來支撐，租期越短，意味著租約到期后，你面臨的結(jié)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越大，遷址會引起老顧客流失。是否是二手租約，如果是二手租約，應(yīng)盡量與房東簽約或簽訂三方租約，會給你法律保障。

老百姓健康藥房具備品牌、商品、經(jīng)營、物流、系統(tǒng)、培訓(xùn)、會員、服務(wù)、新零售賦能、政策研究十大加盟優(yōu)勢，加盟店實(shí)行統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一票據(jù)管理、統(tǒng)一藥學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“七統(tǒng)一”管理模式，公司為加盟客戶提供市場評估、選址指導(dǎo)、裝修改造、辦證換證、開業(yè)策劃、商品規(guī)劃、運(yùn)營指導(dǎo)、廠商支持、專業(yè)培訓(xùn)、融資十大加盟扶持，助力加盟業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

老百姓健康藥房現(xiàn)誠邀志同道合，銳意進(jìn)取，資信良好，服從管理，敢于犧牲，善于合作的個(gè)人和中小型連鎖企業(yè)成為合作伙伴，一起實(shí)現(xiàn)財(cái)富共贏。